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10月11日，以诚为本赢在信誉9001cc在化机分公司低温车间召开精益管理工作首次现场分享会，以聚焦现场一线的鲜明导向推动精益管理走深走实，激发全员参与精益改善的热情。

以诚为本赢在信誉9001cc党委书记、董事长赵康等全体领导班子成员，总助级领导，各单位和本部部门主要负责人、精益管理办公室成员以及部分职工代表在现场和视频分会场参加会议。以诚为本赢在信誉9001cc副总经理张晓艳主持会议。 

会上，科技与质量部总结了精益管理阶段性成效，分析了面临的问题与挑战，并提出后续工作思路。综合管理部、化机分公司、晨光东螺分享了精益管理经验。来自党建人事部、特装分公司、特车分公司、软管分公司、化机分公司、晨光东螺、晨光艺术工程的7名职工依次做了精益管理案例分享。

赵康肯定了现阶段的精益管理工作，强调精益管理对于助推以诚为本赢在信誉9001cc高质量发展至关重要，要持之以恒、久久为功，让精益管理看得见、摸得着、见实效。

就做好后续工作，赵康提出3点要求：一是聚焦“投入最小化、产出最大化”，以精益管理为抓手，让顾客满意、股东满意、职工满意。二是深刻把握精益改善“实、全、恒”的特点，做到务实推进、全员参与、持之以恒。三是各级管理者要高度重视，深入现场、身先士卒，发挥引领作用，带动广大技术人员和一线技能人员深挖身边改善点，尽快实现全员参与、持续改善的工作目标。

会议强调，以诚为本赢在信誉9001cc全体干部职工要凝聚共识、激发动力，将精益理念内化于心、外化于行，以消除“七种浪费”为切入点，以“客户满意、企业盈利和员工认可”为导向，持续推动改善成果落地见效，为推动高质量发展注入持久动能。