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　　2025年，晨光东螺面临着繁重的科研生产任务，尤其在二季度，生产任务如潮水般涌来，交货期紧迫，产出压力巨大。面对挑战，晨光东螺科研生产室迅速响应，成立党员突击队，组织动员党员冲锋在前，示范带动全体职工将“坚决完成劳动竞赛产值目标”的号召转化为强大动力，以科研生产为中心，运用新的管理模式及创新协同机制，全面组织计划生产，奋力完成二季度各项生产任务。

　　管理创新：优化“大计划”模式 全过程管控

　　针对晨光东螺产品“短平快”、合同数量多、规格型号繁杂的特点，科研生产室推行优化的“大计划”管理模式，对生产流程实施全过程管控。以投产任务为起点，制定综合项目计划，将设计、生产、管理各环节融为一体，围绕项目交货期进行逐层任务节点分解。 

　　以项目管理为指导，按照项目计划任务节点逐层分解；通过ERP“指挥系统”的动态反馈和监控，最终实现对整个生产过程的精确掌控；通过车间工位生产任务可视化管理、物资出门电子审批管理等制度，推动生产全过程管控。复杂的生产任务在严密的计划网络中井然有序地运行，为完成繁重的二季度科研任务提供了坚实保障。

　　协同攻坚：各班组各司其职 凝聚生产合力

　　科研生产室作为晨光东螺生产的“中枢神经”，内部各班组分工明确、协同作战，共同攻克生产难关。 

　　计划组承担着统筹规划的核心职责，面对海量的技术文件和紧迫的节点要求，他们在密密麻麻的数据与图纸中抽丝剥茧、反复推演，常常加班加点运算协调。键盘敲击声与电话铃声此起彼伏，每一次精准排产计划的出炉，都凝聚着计划人员的心血，为庞大的生产机器注入清晰有力的脉搏。

　　采购组被誉为生产线的“粮草官”，他们不断精细供应商管控，采购员们马不停蹄地奔波于供应商现场与公司之间，只为将原材料、零部件及时送达车间。“不是在供应商现场，就是在奔赴现场的路上”成为晨光东螺采购员们的真实写照。从原材料采购到零部件、成品外购，每一个环节都是与时间的赛跑，深夜的电话、周末的奔波、反复的磋商，只为确保关键物料准时到位。 

　　调度组则充当生产车间的“纽带”，他们如同精密仪表中的“摆针”，在车间与任务之间高速运转，让生产指令在各工序间无缝衔接。调度员穿梭于轰鸣的车间，哪里出现问题，他们的身影就出现在哪里，及时协调设备、人员和工序，确保生产流程顺畅无阻。 

　　信息组作为全过程生产管控的重要支撑，随时待命保障生产信息系统这条大动脉的畅通。无论是信息系统排故，还是新需求上线，信息组都火速响应、反复优化，保障每一笔数据顺畅流转。在电脑屏幕的荧光映照下，他们专注的脸庞见证了在幕后默默付出的坚守。

　　正是计划、采购、调度、信息等各班组各司其职又密切配合，形成了强大的协同攻坚合力，为二季度生产任务的完成奠定了坚实基础。

　　一线奋战：加班加点保节点 匠心铸就高品质

　　在这场生产攻坚的主阵地上，科研生产室一线员工日夜奋战、拼搏奋斗，用汗水和匠心诠释着责任与担当。

　　在焊接工位，焊枪喷射出炽热的蓝色火焰，映照出焊工们全神贯注的眼神，“我留下来把这活干完”，在焊装工段经常能听到这样朴实的话语，透露出大家对工作的高度负责和奉献精神。在试压工位，水压试验机轰鸣作响，操作员屏息凝神，目光紧盯不断攀升的压力表指针，他们深知每一次保压测试都是对产品密封性和强度的终极考验，容不得半点闪失。在组装平台，员工们沾满油污的双手一丝不苟地装配着零部件，确保产品尺寸精确到毫米。为了赶项目节点，保管组争分夺秒，确保关键零件第一时间办理入库并送达工位。物流组更是挑灯酣战，车间内运输车辆的引擎声几乎昼夜不息，大家只为准时发车，将产品按时送往客户现场。 

　　以计划为纲、采购为盾、调度为脉、信息为络、车间为拳，科研生产室这支能打硬仗、甘于奉献的铁军，以拼搏奋斗、精益求精的工作状态，成功完成多个重大高端石化项目及众多急要件订单的产出任务，按期高质量完成二季度各项生产任务。

　　这份沉甸甸的“期中答卷”，凝聚着每一个计划节点的精确落子、每一次物料保障的日夜兼程、每一道调度指令的穿针引线、每一道信息数据的通畅护航、每一朵焊花下的匠心坚守、每一笔库存流转的精细管控、每一次物流驰骋的使命必达。征程未竟、步履不停，这份奋战精神，必将引领晨光东螺在下半年的征程上续写更辉煌的篇章。