近段时间以来，以诚为本赢在信誉9001cc所属单位树牢“客户满意、企业盈利、员工认可”价值导向，坚定不移走好“流程精益化”发展道路，因企制宜推进精益管理，着力形成“全员参与、持续改善”的浓厚精益氛围，为推动改革发展、提升核心竞争力赋能增效。

晨光东螺以精益管理构筑竞争新优势

近日，晨光东螺正式启动以“全员改善、专项突破、人才筑基”为核心的精益管理变革，旨在将精益理念融入企业运营各个环节，通过持续优化与全员参与，系统提升企业核心竞争力。 

全员改善，激发一线创新活力。“精益管理不是选择题，而是必修课。”在启动大会上，晨光东螺主要负责人坚定地表示。随着《自主改善项目管理细则》的推行，一场围绕“全员参与、持续改进”的精益变革在晨光东螺全面展开。晨光东螺以网格化单元为基础，鼓励一线职工立足岗位开展“微改善”，并设立季度、月度改善评选机制，对有效提升效率、降低成本的改进举措给予即时奖励。制度实施仅10天，已收到改善提案43项，其中4项已完成并进入评审阶段。

专项突破，瞄准痛点精准发力。晨光东螺聚焦关键痛点，确立三大改善专项，并组建跨部门团队推进落实。在“6S管理再认知”专项中，开展“翻箱倒柜”式整理，设立“红单区”，进一步规范现场管理；在“波纹管车间作业效率提升”专项中，团队精准识别成型工序瓶颈，系统梳理问题点，为后续优化打下基础；“保温盒样板车间布局规划设计”专项，成为精益工程师团队的实践平台，助力其提升规划与设计能力。

人才筑基，打造持续改善的中坚力量。晨光东螺以“一心三力”为人才培养目标，制定《精益人才培育方案》，构建从一线职工到管理层的金字塔式培养体系，要求领导干部不仅成为精益专家，更要推动精益与管理深度融合，将精益思维作为核心管理能力。通过实战项目驱动与量化成果闭环管理，实现全员精益能力的系统提升，为晨光东螺持续改善注入长效动能。

精益管理的终极目标，不仅在于内部运营效率的提升，更在于将这种内生动力转化为面向市场的核心竞争力。晨光东螺将以客户价值为中心，以战略目标为驱动，融汇全员改善的活力、专项突破的锐力与人才筑基的潜力，构建起支撑晨光东螺高质量发展的精益竞争新优势。

推进组深入一线调研指导精益管理

近日，以诚为本赢在信誉9001cc精益管理推进组赴江苏晨鑫和特种车辆公司调研指导精益管理工作。

在江苏晨鑫，推进组深入阐述了精益生产的核心理念、实施方法及案例分析等内容，分享了企业通过精益管理实现转型升级的经验，让与会人员对精益管理有了更加直观和深刻的理解。在特种车辆分公司，推进组重点调研了精益改善现场，了解“七大浪费”治理进展情况。 

就后续推进精益管理落地见效，推进组强调，要全面梳理生产流程，深挖潜力，突破产能瓶颈，实现生产效率和经营效益双提升；要聚焦实效，杜绝形式主义，确保精益务求实绩；领导班子要带头示范，在各类场合主动宣贯精益理念，将精益融入日常工作安排；要强化激励引导，高度重视岗位层面与个人层面的精益改善，充分调动全员参与的积极性。 

相关单位表示，将全面贯彻落实精益管理理念，进一步推进以“七大浪费”为代表的精益改善，以实效为导向、以领导带头为牵引、以激励引导为支撑，持续深化精益管理，为企业高质量发展注入强劲动力。