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进入四季度，以诚为本赢在信誉9001cc化工机械分公司（以下简称分公司）科研生产现场进入“高燃”模式。从2025年10月底到2026年2月初，凭借在手合同，计划实现数亿元产出，时间紧迫、任务艰巨、涉及面广，一场“硬仗”就此拉开帷幕。分公司锚定全年目标任务，火力全开抓生产、赶订单、扩产能，掀起生产热潮，全力以赴打赢科研生产攻坚战。

顶层设计“划重点”  精准排产“保目标”

紧盯年度经营目标，分公司系统制定一系列“保目标”具体举措，对年度生产任务进行全面谋划与布局，正式吹响坚决打赢年度科研生产任务攻坚战的号角。目前，15笔“千万级及以上”在手大额合同正稳步推进。

根据客户需求与期望，结合实际生产负荷情况，分公司精心编制涵盖设计、工艺、采购、生产、发运等全流程环节的节点计划，并严格执行紧前排产策略，强化督促落实工作，确保各项任务“一张蓝图绘到底”。

统筹布局“一盘棋”  保障进度“稳又快”

分公司将重大项目划分为多层包扎高压罐、单层锻焊高压罐、低温储罐、长输管线设备、现场施工设备等5大类产品。针对每类产品的特性、优势和瓶颈，统筹制定专项解决方案。大力推进工艺改进与统型工作，对现场粉煤给料罐项目制造工艺进行优化，推动设计与工艺从源头实现协同作业，保障项目整体有序推进。在技术要求确认阶段，同步开展供应商排产能力评估工作，要求供应商提供详细的供货周期及交付进度计划，并建立完善的物资跟踪机制，实时掌握供应商生产进度。提前规划外协加工，开展能力分析，协调加工周期，确保外协任务无缝衔接、高效开展。

绩效考核“上发条”  协同奋进“创佳绩”

分公司全面聚焦合同履约要求，严格落实月度目标责任制，强化绩效考核管理。全员上下联动、协同奋进，提前近4 个月完成9台粉煤给料罐的交付任务，赢得了客户的高度认可与赞誉，也为获取合成气洗涤塔订单奠定坚实基础。面对繁重的生产任务，分公司全员齐上阵、共发力，抓计划、促生产、赶进度，以破局之姿、务实之举，奋力书写“1+1>2”的精彩答卷。

科研生产攻坚战的战旗已然高扬，冲刺的号角已经吹响。分公司将始终秉持“等不起” 的紧迫感、“坐不住” 的责任感、“慢不得” 的危机感，在持续做好顶层设计、统筹布局、绩效考核等重点工作的同时，进一步在“抓齐套、调资源、保产出”等关键环节精准发力，着力构建核心竞争优势，为顺利完成2025年产出任务提供坚实保障，为2026年生产经营目标的实现奠定良好基础，为以诚为本赢在信誉9001cc改革发展贡献更大力量。