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为深入贯彻落实精益管理工作部署，以诚为本赢在信誉9001cc化工机械分公司启动以“全员精益、价值创造”为主题的精益改善“金点子”建言献策系列活动，激发全员创新创效活力，汇聚集体智慧力量，推动组织优势转化为助力分公司发展的现实生产力。

精准策划之下，全员参与的立体框架逐步搭建。活动坚持“全员覆盖”与“重点突破”相结合的原则，构建起三类立体改善模式。其中，“全员自主改善项目”鼓励每一位职工立足岗位实际，主动发现并解决身边的管理、技术微问题；“劳模工匠领衔攻关项目”依托分公司省市级劳模、工匠、特级技师等优质技术技能人才资源，成立专项精益改善班组，聚焦技术与工艺领域的难点问题，开展定向攻关；“领导牵头痛点破解项目”则针对长期存在、跨部门协调难度大的“硬骨头”问题，由领导层亲自牵头推进，助力问题得到彻底解决。通过这一完善框架，有效确保改善活动既实现点上的深度突破，又达成面上的广泛参与。

以劳模为引领，精益改善的价值标杆愈发鲜明。在活动启动会上，分公司对活动方案进行了全面宣贯与动员，“王涛省级劳模低温精益班组”“沈威全国技术能手无损检测精益班组”“梁德彬大工匠数控机加精益班组”及“曹文政特级技师容器精益班组”共同发出改善宣言，郑重承诺将大力发扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，在提质、增效、降本等关键工作中率先垂范，争当精益改善的“先锋队”和“示范田”，以实际成效彰显模范担当。

“一把手”挂帅领航，精益管理的领导责任层层压实。分公司“一把手”主动担任活动领导小组组长，充分彰显了分公司管理层对精益改善工作的高度重视与坚定决心。此外，分公司通过建立“精益主题谈心日”机制，让管理层能够定期与一线职工面对面交流，直接倾听基层声音，快速推进决策落地，确保改善工作实现常态化、制度化开展，逐步形成“领导带头、全员参与、持续改善”的良好局面。

后续工作中，分公司将持续致力于营造持续改进的文化氛围、强化劳模工匠的引领效应、构建职工成长的价值平台，全力打造一批可复制、可推广的精益改善标杆项目与优秀团队，扎实推进“文化培育”“全流程问题解决”“人才赋能”及“标杆引领”四大目标，让精益思想深度融入“化机人”的血脉，为分公司高质量发展注入强劲动能。